„Bei in etwa gleichbleibendem Aufwand und Umsätzen, hat unsere Ertragslage abgenommen. Dies war auf den ersten Blick zwar auch durch zahlenbasierte Auswertungen erklärbar, als jedoch die gewählten Maßnahmen kaum Wirkung zeigten und die Ertragslage weiterhin abnahm, musste die Lösung an einer anderen Stelle gesucht werden.“
Dieses dauernde „Druckgefühl“, im Unternehmen ein Leck und wir keine praktikable Lösung haben, um es zu „stopfen“, nagte am Nervenkostüm und führte zu Unlust und Misstrauen.
Da „branchenübliche“ Mechanismen nicht griffen und der Leidensdruck immer größer wurde, kam von unserem langjährigen Partner, Christoph Döhlemann, ein neuer Lösungsansatz, das QUANT-Modell.
Die Erwartungshaltung lag zwischen Neugier und – bedingt durch den langen Leidensdruck – Hoffnung auf eine Lösung. Wir wollten endlich den Abwärtstrend der Ertragslage stoppen und wieder in gewünschte Bereiche führen.
Die erste Analyse war überraschend simpel und doch traf sie sprichwörtlich den Nagel auf den Kopf. Die Maßnahmen waren zur Überraschung der Geschäftsleitung nicht im operativen Bereich anzusetzen, sondern überwiegend bei der Geschäftsleitung selbst. Die umgesetzten Maßnahmen bewirkten tatsächlich positive Ergebnisse.
In der Unternehmenssteuerung ist es sehr hilfreich, den aktuellen Lebenszyklus des Unternehmens zu wissen und somit zu erkennen, was das Unternehmen jetzt gerade benötigt. Das QUANT-Modell® analysiert in tieferen Bewusstseinsebenen, weg von Zahlen und Fakten.
Das QUANT-Modell hat keinen Bezug zu den zahlenbasierten Geschäftsvorfällen und doch eine so große Wirkung gezeigt, dass ich einfach mehr darüber erfahren musste.
Das QUANT-Modell ist für alle Geschäftsführer empfehlenswert. Durch den softwaregestützten Fragebogen erhalten Manager Erkenntnis über den aktuellen Lebenszyklus seines Unternehmens und aufschlussreiche Hinweise, an welcher Stelle im Unternehmen der Engpass liegt.

„Durch das QUANT-Modell® habe ich im Unternehmen Potenziale entdeckt, die mir vorher gar nicht bewusst waren. Jetzt weiß ich genau was ich tun muss, um mit meinem Team unsere gemeinsamen Ziele freudvoll zu erreichen.“
Oftmals habe ich gespürt, dass im Unternehmen irgendetwas nicht ganz stimmt. Die Energie und Freude waren irgendwie ausgeschöpft und ich wollte immer mehr erreichen, als ging. Um trotzdem mehr zu erreichen, ist man schnell in der Versuchung Druck und Kontrolle zu erhöhen, was letztendlich kontraproduktiv ist und nicht zum Ziel führt.
Durch die QUANT-Modell® Analyse wurde mir schwarz auf weiß aufgezeigt, was ich schon immer irgendwie vermutet hatte, aber nicht explizit benennen konnte.
Mir wurde endlich bewusst, warum die Power im Unternehmen gefehlt hat, und was konkret zu tun war, um das Unternehmen präzise in die richtige Richtung zu lenken.
Statt Druck und Kontrolle im Vertrieb weiter zu erhöhen, habe ich nach der QUANT-Modell® Analyse einen internen Leitbild und Visionsworkshop durchgeführt.
Ich war überrascht, dass durch die richtigen Erkenntnisse und Fragestellungen, von meinen Mitarbeitern so viel neue gute Ideen kamen, als ich mir überhaupt vorstellen konnte. Deutlich spürbar war auch der Motivationsschub im Team, weil wir gemeinsam die eigenen Ideen der Mitarbeiter umgesetzt haben. Jetzt leben wir im Unternehmen eine gemeinsame Vision, die von allen getragen wird. Wir sind zu einer Einheit geworden und arbeiten total motiviert an den gleichen Zielen. Unser Umsatz wird immer besser und kommt plötzlich wie von allein.
Die QUANT-Modell® Analyse macht im Unternehmen das Unsichtbare sichtbar, wodurch ich an den wirksamsten Stellen steuern kann und Potenziale im Unternehmen entdeckt habe, die ich vorher gar nicht wahrgenommen habe. Das verschafft mir und dem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil, weil ich Dinge identifizieren kann, die andere nicht sehen.
Die Analyse geht so schnell und einfach, dass ich sie jedem Unternehmer und jeder Führungskraft empfehlen kann, um erfolgreicher zu werden.
Ich selbst führe mindestens alle 6 Monate eine QUANT-Modell® Analyse durch, oder auch früher, wenn ich das Gefühl habe, dass irgendetwas gerade nicht stimmt. So bleiben wir auf Kurs und stellen sicher, dass unser Erfolg nicht aus harter Arbeit und Druck, sondern aus Begeisterung, Zusammenhalt und Motivation resultiert.

Mit wenig Aufwand und Kosten erkennt man das Potenzial im Unternehmen. Mit der konsequenten Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen bietet die Quant-Analyse® einen echten Mehrwert fürs Unternehmen: zufriedene Mitarbeiter, die fürs Unternehmen brennen, Kunden, die davon profitieren und natürlich mehr materielle Wertschöpfung.“
Der ausschlaggebende Punkt mich für eine Quant Analyse zu entscheiden, war die ganzheitliche Sichtweise aufs Unternehmen. Das Quant-Modell® bietet ganz neue Möglichkeiten, ein Unternehmen zu betrachten und die Menschen in dem Unternehmen, als Teil eines Ganzen zu sehen.Die Zeit ist reif, sich von betriebswirtschaftlichen Themen zu lösen, wenn es um erfolgreiche Unternehmensführung geht.
Unserem Unternehmen fehlte die Dynamik, weil unsere übergroße Administration jeden Menschen im Unternehmen ausgebremst hat. Meine Mitarbeiter sollten brennen: für das Unternehmen – für die Aufgabe, die sie im Unternehmen erfüllen – für ihre Ideen – für ihre Stärken, die so wertvoll sind.
Erhofft habe ich für mich weniger Erfolgsdruck, Klarheit in meinen Zielen und mehr Dynamik im Unternehmen. Erkannt habe ich, dass wir alles haben was wir brauchen, um erfolgreich zu sein. Wir haben mutige Entscheidungen getroffen und uns aus Abhängigkeiten gelöst. Das hat zu spürbar mehr Dynamik geführt. Freude und Herzblut fürs Unternehmen werden jetzt ausgelebt.
Das Quant-Modell hat mich so sehr gegeistert, dass ich diese Analysen und entsprechende Workshops auch unseren Kunden und anderen interessierten Unternehmern zur Verfügung stelle. Als Personaldienstleister haben wir nicht nur die Aufgabe, für den Unternehmenserfolg unserer Kunden Personal zu überlassen oder zu vermitteln, sondern, gerade in Zeiten des Fachkräftemangels, auch über Alternativen nachzudenken. Mit unserem ZPN-Talentmanagement bieten wir unseren Kunden Quant-Analysen® an, so dass wir direkte Maßnahmen für den Unternehmenserfolg erarbeiten können, anstattden Unternehmenserfolg von Arbeitskräften abhängig zu machen, die zurzeit am Markt nicht zu bekommen sind.
Das Quant-Modell ist eine neue Möglichkeit, ein Unternehmen in seinen Wirkungsweisen ganzheitlich zu betrachten, die jeder Unternehmer und jede Führungskraft kennen sollte.