Aktuell hat die Personaldienstleistungsbranche im Wesentlichen eine große Herausforderung.
Wie komme ich an die richtigen Bewerber für meine Kunden?
Und oft: Wie komme ich an Top Bewerber intern. Fast egal in welcher Überlassungsbranche, es zeigt sich, dass gute Bewerber schwer zu finden sind. So die allgemein gültige Meinung.
Und dennoch gilt es zu bedenken, dass jedes Jahr tausende Mitarbeiter in der Personaldienstleistungsbranche eingestellt werden. Die Frage ist nur, warum entscheidet sich der Bewerber genau für die eine Firma. Und evtl. eben nicht für Deine?
Du wünschst, dass der TOP Kandidat unter allen Wettbewerbern genau bei Dir anfangen will?
Du willst, dass die Bewerber bereits bei der Kontaktaufnahme – egal über welchen Kanal – spüren: „Ja, hier bin ich richtig, hier kann ich vertrauen! Hier bin ich bei jemandem, der weiß, dass er gut ist“?
Du willst letztendlich aufhören, im Mittelmaß zu schwimmen, und deinen Selbstwert stärken – und auch hier dem Wettbewerb enteilen?
Wir laden Dich ein, die Sogfaktoren in Deinem Unternehmen zu entdecken. Damit genau dieser WOW Effekt zustande kommt, den Du brauchst, um Mitarbeiter wirklich zu begeistern und anzuziehen.
So sieht es in der Realität aus
Kaum eine Unternehmung weiß, was ihre Stärken für die einzelnen Berufsgruppen im Recruiting sind. Damit meinen wir nicht die Pflichtthemen, sondern die Kür. Was genau sind also Sogfaktoren, in denen wir uns besser fühlen als der Wettbewerb und wie können wir diese noch besser nach außen tragen?
Viele Personaldienstleister sind sich kaum bewusst, welche Sogfaktoren bei den Bewerbern wirklich eine Rolle spielen, dass sie sich für eine bestimmte Firma entscheiden. Nochmals betont, wir sprechen hier nicht von den „hard facts“ wie Urlaub, Entgelt etc. – Das ist Standard OK!
Und noch mehr Personaldienstleister sind sich nicht bewusst darüber, was genau intern getan werden kann, dass diese Sogfaktoren weiter verstärkt, nach außen kommuniziert und besonders intern gelebt werden.
So sieht es in der Realität aus
Kaum eine Unternehmung weiß, was ihre Stärken für die einzelnen Berufsgruppen im Recruiting sind. Damit meinen wir nicht die Pflichtthemen, sondern die Kür. Was genau sind also Sogfaktoren, in denen wir uns besser fühlen als der Wettbewerb und wie können wir diese noch besser nach außen tragen?
Viele Personaldienstleister sind sich kaum bewusst, welche Sogfaktoren bei den Bewerbern wirklich eine Rolle spielen, dass sie sich für eine bestimmte Firma entscheiden. Nochmals betont, wir sprechen hier nicht von den „hard facts“ wie Urlaub, Entgelt etc. – Das ist Standard OK!
Und noch mehr Personaldienstleister sind sich nicht bewusst darüber, was genau intern getan werden kann, dass diese Sogfaktoren weiter verstärkt, nach außen kommuniziert und besonders intern gelebt werden.
Du erkennst und stärkst Deinen WOW Effekt beim Recruiting für sofort mehr gute Einstellungen!
Du erarbeitest in mind. 2 Geschäftsfeldern Deine Stärken und Potenziale heraus. So erkennst du, an welcher Stelle Du gezielt Zeit und Geld investieren solltest. Du findest dein WOW und sicherst dir einen Vorsprung von den Wettbewerbern.
Welche Bedürfnisse kannst Du gezielt ansprechen? Bei welchen bist Du besser als Dein Wettbewerb? Und wie kannst Du mit einfachen Massnahmen schnell und gezielt noch besser wirken?
Du erarbeitest Massnahmen, die Du direkt nach dem Workshop mit deinem Team sofort umsetzen kannst. Alle Ergebnisse sind transparent, können leicht nachvollzogen und schnell umgesetzt werden.
Gezielt Einzigartigkeit und WOW aufbauen und dem Wettbewerb einteilen
Bewusst und gezielt im Team Maßnahmen umsetzen
Du bist motivierter und erkennst neue Chancen in der Bewerberansprache
Du setzt gezielt Deine Ressourcen wie Zeit und Geld ein, damit Deine Bewerberattraktivität steigt und Du SOFORT zu mehr Bewerbern kommst
Du investierst konkret in die Sogfaktoren des Unternehmens und betonst Deine Einzigartigkeit als Arbeitgeber
Der Ablauf unseres Workshops
Bei unserem Workshop handelt es sich um eine „Hybridveranstaltung“.
Die Vorbereitung und die Sammlung der Inhalte führst Du nach genauer Anleitung in Deinem Team durch. Wir werden deshalb 2 Onlineworkshops haben, in denen Du das Handwerkszeug erklärt und erforderliche Vorlagen bekommst, damit Du im Team die Sammlung der relevanten Informationen durchführen kannst.
Dafür benötigen wir 1,5 bis 2 Stunden je Session. Du erhältst dann Vorlagen, die Du mit dem Team ausfüllst und zu unserem Workshop Tag mitbringst.
Am Workshoptag (Präsenztag) erarbeiten wir dann die wesentlichen Potenziale, die sich aus den Online-Sessions ergeben, erstellen die Massnahmenliste und führen eine Qualitätsanalyse der Maßnahmen durch.
Es wird empfohlen, dass zwei Teilnehmer je Firma an dem Workshop teilnehmen. Das minimiert die blinden Flecken und erhöht sehr deutlich die Qualität der Ergebnisse!
Sei schneller als der Wettbewerb
Hiermit melde ich mich verbindlich an: 2-tägiger Workshop „Attraktiv für Bewerber – echten Sog und den speziellen WOW Effekt als Firma erzeugen“
Die Investition für das gesamte Workshopkonzept beträgt 1.200 Euro pro Teilnehmer.
Die Tagungspauschale für den Präsenztag ist damit inkludiert.
Falls Du übernachtest, bezahlst Du dies selbst.
Die Konditionen verstehen sich netto, zzgl. gesetzlicher MwSt. Die Seminargebühr ist direkt nach der Anmeldung fällig. Nur so wird Dir Dein Platz sicher reserviert.
Datum: 15. Juni 2022 / 28. Juni 2022 / der 7. Juli 2022 / 25. August 2022
Ort: Online-Sessions finden im zoom Meeting Format statt. Der Präsenztag am 7. Juli findet im Raum Bamberg statt, der genaue Veranstaltungsort wird noch bekanntgegeben.
Was, wenn mein stärkster Konkurrent auch im Workshop ist?
Was passiert, wenn ich einen der Termine nicht wahrnehmen kann?
Ich möchte gerne die Veranstaltung intern nochmal durchführen. Kann ich die Seminarkosten teilweise verrechnen?
Christoph Döhlemann
Seit 1996 begleite ich Unternehmer und Führungskräfte dabei, sich von innen heraus zu stärken, und so den Herausforderungen der Zukunft kraftvoll zu begegnen.
Über 700 Personaldienstleistungsunternehmen haben seitdem bereits die aktuellsten Methoden und Modelle gezielt umgesetzt. Ergebnisse waren mehr Motivation, eine starke Mitarbeiter- und Kundenverbundenheit sowie positive Veränderungen im Miteinander im Unternehmen. Ertragssteigerungen waren die logische Folge.
Gerade in der Personaldienstleistung und Zeitarbeit ist Führung eine besondere Herausforderung. Warum? Die eigenen Mitarbeiter sind in einer Vielzahl von Kundenunternehmen im Einsatz und der persönliche Kontakt zu Management und dem gesamten Team ist selten.
